Кейс Глабикс: как собрать 300+ ЛПР на онлайн-конференцию с помощью холодных писем: ICP-фильтр, персональные видео и напоминания.

Кейс Глабикс — российского сервиса асинхронных видеосообщений для B2B-команд. Задача: собрать на онлайн-конференцию не «всех подряд», а лиц, принимающих решения, директоров и руководителей из целевых сегментов. Основным каналом приглашений стал email-аутрич. Конверсия из письма в регистрацию 8,9% — при средних по рынку 2–3%.
Глабикс продаёт B2B-продукт с длинным циклом сделки: видеосообщения вместо встреч и презентаций — для продаж, онбординга и внутренней коммуникации. Классическая проблема такого продукта: чтобы его купили, его нужно один раз правильно показать. Конференция — способ показать продукт сразу сотням целевых руководителей за один день.
Но у конференции есть своя ловушка: легко собрать регистрации и не собрать ни одного будущего клиента. Поэтому команда с самого начала считала не регистрации вообще, а регистрации людей, подходящих под профиль целевого клиента (ICP): роль в компании, размер команды, отрасль.
Каналов было несколько — рассылки по своей базе, анонсы спикеров и партнёров. Основной объём должен был дать холодный аутрич: у команды уже была собранная и сегментированная база целевых контактов, но эти люди про Глабикс ещё не слышали.
Главное решение кейса принято до первого письма: не отправлять приглашения по максимально широкой базе. Каждый контакт до попадания в рассылку проходил проверку на соответствие профилю целевого клиента — по роли, отрасли и размеру компании. Всё, что не проходило фильтр, в рассылку не попадало вовсе.
Это противоположность привычной логике «чем больше охват, тем больше регистраций». Широкая база дала бы больше регистраций — и толпу зрителей, с которыми нечего делать после эфира. Узкая дала меньше отправок, но почти каждая регистрация — это потенциальный клиент, с которым есть смысл разговаривать после конференции.
Приглашения уходили не от «команды конференции», а от основателя компании — именные, с обращением по имени и с формулировкой пользы под сегмент получателя. Никаких «уникальная возможность» и «не упустите шанс»: короткое письмо, кто зовёт, что будет, почему это касается именно этой роли, одна ссылка на регистрацию.
Инфраструктурную часть закрывал Coldy: прогретые ящики и домены, цепочки писем, контроль доставляемости и валидация базы. Это позволило отправлять с высокой доставляемостью в корпоративные ящики — критично, когда пишешь директорам, у которых спам-фильтры настроены жёстче всего.
Часть механики, которая обычно теряется в кейсах про рассылки: что делать с ответами. Команда Глабикс не закрывала диалог после отказа. Тем, кто отвечал «не интересно», следующим касанием отправляли короткое персональное видео — две-три минуты, записанные конкретно под этого человека и его компанию.
По внутренней статистике Глабикс, от 30 до 50% ответивших отказом после такого видео соглашаются продолжить коммуникацию. Отказ на холодное письмо — это чаще всего отказ шаблону, а не предложению: персональное видео ломает шаблон, потому что его нельзя отправить массово.
Стандартная доходимость на бесплатные B2B-вебинары 30–40%. Чтобы не потерять собранных ЛПР на последнем шаге, к письмам-напоминаниям добавили ручной шаг: накануне эфира - письмо, в день эфира - прозвон зарегистрировавшихся, оставивших телефон. Команда за полчаса сделала обзвон за несколько часов до старта.
Результат - доходимость на уровне верхней границы бенчмарка: в пике эфира онлайн была около 40% от всех зарегистрировавшихся, и это при аудитории из руководителей, у которых календарь расписан плотнее всех.
Полную воронку в абсолютных цифрах — сколько писем отправлено, сколько
регистраций дал каждый сегмент, как выглядели письма и статистика
доставляемости — команда Глабикс открывает по запросу:
