9 квалифицированных лидов в неделю на услугу построения отделов продаж
Логотип Coldy
Войти

9 квалифицированных лидов в неделю на услугу построения отделов продаж

Кейс email-аутрич для компании по построению и автоматизации отделов продаж: стратегия, письма и стабильный поток B2B-лидов.

Наиль Гинятуллин

Наиль Гинятуллин

Маркетолог Coldy

calendar

8 января 2026 г.

timer

5 мин. на чтение

9 квалифицированных лидов в неделю на услугу построения отделов продаж

Компания по построению и автоматизации отделов продаж получали 100% лидов через сарафанное радио. Рекомендации приходили нерегулярно, а среди потенциальных клиентов встречались компании из непрофильных ниш. Пробовали личный бренд, бизнес-сообщества и холодные звонки. Звонки быстро выгорели и результата не дали.

Клиенту нужен был канал, в котором можно выбирать, кому и с каким предложением обращаться. Наши партнёры AbsLead предложили запустить холодную рассылку.

Ребята выбрали три ниши, собрали базу по открытым вакансиям и подготовили отдельные материалы для каждого сегмента. За время кампании обработали 5 000 контактов, а на пике получали 9 лидов в неделю.

Из 14 ниш выбрали три, с которыми клиенту проще работать

Начали с брифинга: разобрали опыт клиента, его предложения и результаты в разных отраслях. Нужно было определить, кому писать и на какие кейсы опираться в письмах.

«На каждой стратегической сессии я задаю как минимум три вопроса:

С какими нишами больше всего опыта?

Какие клиенты приносят больше денег?

Где легче всего выполнять обязательства?»

Илья Кочнев

Из 14 возможных ниш выбрали строительные и сервисно-монтажные компании, а также застройщиков малоэтажного жилья. По выручке ограничили выборку диапазоном от 100 до 300 млн. рублей в год.

Затем определили, на кого выходить: собственников, генеральных и коммерческих директоров. Руководителей отделов продаж в качестве адресатов не рассматривали: в этом проекте ожидали, что РОП может заблокировать предложение о перестройке его отдела.

В базу включали компании, которые ищут менеджеров по продажам

Собирали через Контур.Компас. Отбирали компании из выбранных ниш с нужной выручкой, а затем проверяли наличие активной вакансии менеджера по продажам.

Исходили из гипотезы: если компания нанимает продавцов, тема работы отдела продаж для неё актуальна. Вакансия давала конкретный повод для первого письма и помогала связать предложение с тем, что уже происходит в бизнесе.

Так поиск сузили до компаний, которые подходили по отрасли, масштабу и текущему найму. Упоминание вакансии затем использовали, чтобы начать разговор и найти нужного руководителя.

Для каждого сегмента подготовили свой мини-сайт и презентацию

Сделали три мини-сайта с одинаковым дизайном, но разным отраслевым содержанием, и три презентации с подходящими кейсами и формулировками.

Строителям рассказывали про построение отдела продаж в строительстве, монтажным компаниям — про работу с их отраслью. Предложение оставалось тем же, но примеры и аргументы подбирали под получателя.

Материалы для этой работы предоставил клиент: рассказал о проектах, передал кейсы, частые вопросы и возражения из переговоров. На них и опирались при подготовке сайтов, презентаций и писем.

В первом письме спрашивали, кто контролирует РОПа

Подготовили цепочку из четырёх коротких писем. У каждого была своя задача.

Первое — познакомиться и выйти на ЛПР. Начинали с вакансии и спрашивали, кто отвечает за работу руководителя отдела продаж:

Письмо 1

По опыту команды в этом проекте, такая формулировка помогала выйти на собственника, минуя РОПа.

Второе — напомнить о предложении и отправить презентацию. Получателю давали материал для его отрасли, чтобы он мог подробнее посмотреть, с чем к нему обращаются.

письмо 2

Третье — показать кейсы. Через примеры выполненных проектов отвечали на вопрос «Кто вы такие?» и знакомили с опытом клиента.

Четвёртое — вернуться к разговору. Коротко спрашивали: «Что скажете?».

Screenshot 2026-01-23 at 00.59.09.png

В приглашении на следующий шаг использовали формулу агентства «я — мы — вы»:

«Я проведу экспресс-аудит отдела продаж, мы вместе найдем слабые и сильные точки, подскажем, как их решить, а вы примете решение сотрудничать с нами или нет».

Основной поток лидов пришёл в сентябре и октябре

Рассылку запустили в конце июня. По наблюдениям команды, часть потенциальных клиентов была в отпусках: некоторые выходили на созвоны прямо с пляжа.

AbsLead продлили кампанию за свой счёт до октября, чтобы добиться обещанного результата. Основной поток лидов пришёл в сентябре и октябре.

За время работы получили следующие показатели:

ПоказательРезультат
Обработанные контакты5 000
Переходы на сайт клиентаБолее 1 264
Открытия презентаций640
Пиковое число лидов в неделю9

Девять лидов — результат лучшей недели. Общее число лидов и заключённых сделок попросили не раскрывать(.

Результаты

Что можно взять из кейса

  • Отбор базы, материалы и первое письмо были связаны между собой. Сначала выбрали отрасли, в которых у клиента был подходящий опыт. Затем нашли компании с открытыми вакансиями продавцов, сослались на найм в письме и подготовили презентации с отраслевыми кейсами.
  • Обратная связь клиента помогала понять, что менять дальше. Смотрели, на каком шаге теряется разговор: письмо не открыли, на предложение не ответили или оно попало не к тому руководителю. Под эту проблему и корректировали цепочку.
  • Для похожей кампании полезно заранее договориться, как передавать агентству отклики и результаты разговоров. В этом проекте еженедельный разбор давал материал для новых версий писем.

Про AbsLead

AbsLead — агентство B2B-лидогенерации. Помогают привлекать корпоративных клиентов через холодные email-рассылки: от выбора аудитории и подготовки материалов до запуска кампании и передачи заинтересованных лидов.

Сайт: abslead.ru.

Telegram Ильи: KochnevBiz.

Хотите запустить рассылку для своей ниши — напишите Илье, расскажите о продукте и обсудите, с какой аудитории начать.

Coldy star